デジタル・トランスフォーメーションの専門集団
企業変革を、「より早く」「より確実に」「よりスムーズに」
コンサルティングサービス一覧
新規事業立ち上げ
コンサルティング
事業アイディアの創出/ブラッシュアップ/市場ニーズ・トレンド分析などから仮説検証を行い、ビジネスモデルの設計を行います。具体的には、収益構造設計や提供価値明確化、バリューチェーンの整理などを経て、市場調査、ベンチマークを行い、より具体的な事業計画策定と市場マーケティングなどを行います。
弊社コンサルタントが貴社へ寄り添い、立ち上げから収益化までの伴走型支援が特徴です。
BPR（業務プロセス改革）コンサルティング
BPRコンサルティングでは、業務プロセスの視点で業務全体を把握します。ここで抽出した問題点を解決するための提案を策定します。お客様の経営目標に基づき、現状業務のプロセス可視化（As-Is）を実施、その後の改善案（To-Be）を策定します。策定した改善案はシミュレーションにより効果が出ているかを算定し、十分に効果が得られている場合は改善案の実行へと移行します。
生成AI導入
コンサルティング
生成AI導入支援は、企業がChatGPTやCopilotなどの生成AIを活用し、業務効率化や新規価値創出を目指すコンサルティングサービスとなります。戦略設計から技術導入、運用体制構築、教育支援まで一貫してサポートし、貴社の変革を促進します。具体例として、FAQ対応や文書作成、提案書作成、コード生成などがあります。
コンサルティングサービス一覧
業務効率化
コンサルティング
業務の無駄や非効率を洗い出し、業務フローの改善・ITツール導入・人材配置の最適化などを通じて、生産性向上とコスト削減を支援するサービスとなります。
具体的には、プロセスマイニング＋タスクマイニングを活用し、業務にかかる精緻なデータ（ファクトデータ）に基づき、モデリングで全体俯瞰したのち、効果的な効率化を我々のノウハウを加味して、お客様の業務効率化を加速させます。
ITシステム
導入・活用支援
中小企業・小規模事業者等の労働生産性の向上を目的として、業務効率化やDX等に向けた ITツール（ソフトウェア、サービス等）の導入を支援させて頂きます。また、今までの活動知見より、業務を分析し、適切なITツールの選択をご支援させて頂きます。
企画・構想
フェーズ支援
ITシステム導入における構想策定フェーズとは、業務改革やシステムの構築・導入などのプロジェクトにおいて、最初に行う超上流工程を指します。
新しく実現したい業務の方針検討や、システムの構想・企画を行うことが一般的です。私たちは、お客様に寄り添いながら、業務改革のロードマップ策定や、改革実現のためのシステム全体像、導入効果、コスト試算、開発計画などの各観点をスピード感をもってクイックに整理していきます。
